之(zhi)前，常(chang)熟市(shi)同和(he)化工(gong)自動化設備生(sheng)產(chan)加工(gong)非常(chang)有(you)(you)限總部(bu)董事會成員(yuan)長兼總菅理(li)師崔(cui)桂生(sheng)在我國的化工(gong)創業者共同會九屆五(wu)次常(chang)務專家(jia)拓(tuo)展辦公(gong)會議(yi)上，有(you)(you)了一篇(pian)《技(ji)術與(yu)各個(ge)(ge)(ge)廠(chang)(chang)家(jia)的主(zhu)信息化菅理(li)的新難點》的意見書，他透露，各個(ge)(ge)(ge)廠(chang)(chang)家(jia)的主(zhu)各個(ge)(ge)(ge)廠(chang)(chang)家(jia)的主(zhu)信息化是各個(ge)(ge)(ge)廠(chang)(chang)家(jia)的主(zhu)的重(zhong)要(yao)，是各個(ge)(ge)(ge)廠(chang)(chang)家(jia)的主(zhu)的人類基因，是各個(ge)(ge)(ge)廠(chang)(chang)家(jia)的主(zhu)的重(zhong)要(yao)價(jia)格創新能力，同和(he)開始有(you)(you)以下五(wu)個(ge)(ge)(ge)地方學(xue)起(qi)的。

　　同(tong)(tong)和(he)堅定(ding)不移立足紡織，百(bai)年(nian)(nian)只做(zuo)一個行業——紡織機(ji)械。同(tong)(tong)和(he)愿景：“科技同(tong)(tong)和(he)、世界同(tong)(tong)和(he)、百(bai)年(nian)(nian)同(tong)(tong)和(he)”；五大(da)戰(zhan)略(lve)：“傳(chuan)承戰(zhan)略(lve)、人(ren)才戰(zhan)略(lve)、產品戰(zhan)略(lve)、基(ji)地戰(zhan)略(lve)、營銷(xiao)戰(zhan)略(lve)”；同(tong)(tong)和(he)目標(biao)：“同(tong)(tong)和(he)主(zhu)機(ji)2025年(nian)(nian)進(jin)入全(quan)球前三名”。戰(zhan)略(lve)定(ding)位去(qu)創新的(de)主(zhu)導就(jiu)在于(yu)怎(zen)么樣去(qu) 成立單位的(de)加盟總體目標(biao)，是(shi)進(jin)取家人(ren)的(de)基(ji)本前提，是(shi)單位做(zuo)大(da)、穩步發展、做(zuo)精、做(zuo)久的(de)本質。

　　同(tong)(tong)和(he)(he)(he)認為：“沒有文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)企業是短命(ming)的(de)(de)(de)企業”。同(tong)(tong)民族文(wen)化(hua)水平這就(jiu)是“八個(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)”：“兩(liang)(liang)個(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)心理、兩(liang)(liang)個(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)數學(xue)思維、兩(liang)(liang)個(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)氣(qi)息(xi)、兩(liang)(liang)個(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)面做法(fa)、兩(liang)(liang)個(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)喜(xi)歡、兩(liang)(liang)個(ge)好(hao)(hao)(hao)(hao)的(de)(de)(de)養成(cheng)記”。同(tong)(tong)和(he)(he)(he)實行軍事化(hua)管(guan)(guan)理，每(mei)(mei)天(tian)的(de)(de)(de)列隊、點名、講評形(xing)成(cheng)了(le)(le)令行禁止的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理氛(fen)圍，強化(hua)了(le)(le)同(tong)(tong)和(he)(he)(he)人的(de)(de)(de)執行力(li)；形(xing)成(cheng)了(le)(le)“三(san)鐵(tie)”，即鐵(tie)的(de)(de)(de)紀(ji)律(lv)、鐵(tie)的(de)(de)(de)制度(du)、鐵(tie)的(de)(de)(de)道(dao)路(lu)，并要(yao)求(qiu)每(mei)(mei)位(wei)(wei)員工必須(xu)做到每(mei)(mei)時、每(mei)(mei)天(tian)、每(mei)(mei)月(yue)、每(mei)(mei)年都要(yao)做好(hao)(hao)(hao)(hao)每(mei)(mei)件事，每(mei)(mei)位(wei)(wei)員工“吃飯、走路(lu)、睡(shui)覺、做夢、坐車都要(yao)想(xiang)事”，“用(yong)愛、用(yong)情(qing)、用(yong)心、用(yong)智慧(hui)、用(yong)生命(ming)去做事”。日(ri)積月(yue)累，習慣成(cheng)自然，成(cheng)就(jiu)了(le)(le)同(tong)(tong)和(he)(he)(he)文(wen)化(hua)的(de)(de)(de)內涵。

　　管理創(chuang)(chuang)新是(shi)(shi)企(qi)業創(chuang)(chuang)新的核心。管理創(chuang)(chuang)新改(gai)變(bian)世界，創(chuang)(chuang)造未來，成(cheng)就百年企(qi)業。“無規(gui)(gui)矩，不成(cheng)方圓”。同(tong)和(he)寫出了十萬字的《同(tong)和(he)我國憲(xian)法(fa)》，對(dui)(dui)同(tong)和(he)出產(chan)營(ying)運(yun)菅理各部門開展(zhan)上(shang)層定(ding)制(zhi)，并不息(xi)創(chuang)(chuang)新發展(zhan)、改(gai)造、優化提升(sheng)、全面、自動升(sheng)級、進(jin)階，變(bian)現依(yi)規(gui)(gui)依(yi)法(fa)防治機構，做人(ren)做事(shi)有章可尋呢、有章可依(yi)、交(jiao)通(tong)(tong)違章必(bi)究，要做到對(dui)(dui)張總長責(ze)(ze)(ze)任任、公戶司權益(yi)責(ze)(ze)(ze)任任、公戶司城(cheng)信責(ze)(ze)(ze)任任、對(dui)(dui)社會性責(ze)(ze)(ze)任任、對(dui)(dui)自己行(xing)(xing)為舉動責(ze)(ze)(ze)任任。二十八項集(ji)體(ti)評審(shen)(shen)是(shi)(shi)同(tong)和(he)憲(xian)法(fa)的精髓。重要事(shi)項要集(ji)體(ti)評審(shen)(shen)，評審(shen)(shen)內(nei)容涉及采(cai)購合(he)同(tong)、銷(xiao)售合(he)同(tong)、應(ying)收款、應(ying)付(fu)款、員工(gong)工(gong)資、供應(ying)商開發、產(chan)品生產(chan)投料等。根據重要性分級表決，重要事(shi)項需100%同(tong)意(yi)通(tong)(tong)過,實行(xing)(xing)一票(piao)否決制(zhi)。集(ji)體(ti)評審(shen)(shen)制(zhi)度將《同(tong)和(he)憲(xian)法(fa)》真正(zheng)落到實處，通(tong)(tong)過團隊智慧，集(ji)思廣益(yi)，科(ke)學(xue)評估(gu)，民(min)主決策，有效規(gui)(gui)避(bi)運(yun)行(xing)(xing)風險、減少(shao)失(shi)誤、杜絕腐敗。

　　“高級高層次(ci)人(ren)才強(qiang)(qiang)，則中小型企業(ye)強(qiang)(qiang)”，同和(he)企業(ye)精力(li)為(wei)最(zui)佳高級高層次(ci)人(ren)才建(jian)造(zao)廣袤的事業(ye)心進展軟件，讓每一(yi)位位同兩個人(ren)都有了廣袤的進展區域(yu)空間(jian)和(he)歐亞的前程。

　　人才(cai)扶植扶植科技創新。同和擁(yong)有(you)別具一格的人才(cai)引(yin)進(jin)模式(shi)，以全球汽(qi)車(che)工業、航天工業、機(ji)床工業為學習標桿，從汽(qi)車(che)、飛機(ji)、機(ji)床等(deng)領域引(yin)進(jin)人才(cai)，為公司(si)發展引(yin)入新思(si)想、新思(si)路、新活力(li)。

　　金融人(ren)才儲備(bei)性創新性。同和(he)認(ren)為，有資源才有未來。同和(he)引(yin)進的人(ren)才，都具備(bei)各種(zhong)社會(hui)(hui)資源。如2015年，我(wo)們從上海(hai)某(mou)一大型國(guo)(guo)企引(yin)進了(le)一位高級技術(shu)管理人(ren)才，他是(shi)上海(hai)技師(shi)協會(hui)(hui)的副會(hui)(hui)長。通過他，我(wo)們得到了(le)上海(hai)技師(shi)協會(hui)(hui)5萬(wan)名(ming)技術(shu)人(ren)才的資源。在國(guo)(guo)際領域，我(wo)們通過政府提供的各類平臺，聘請國(guo)(guo)際知名(ming)紡織機(ji)械專家到同和(he)進行技術(shu)指導和(he)交流(liu)。

　　高級人(ren)(ren)(ren)才提升科技(ji)創新。同和(he)(he)是常州輕工(gong)學(xue)院、常州技(ji)師學(xue)院等(deng)高校畢業(ye)生(sheng)見(jian)習基地。公司(si)每(mei)年(nian)從這些大專院校，高薪招聘(pin)優秀畢業(ye)生(sheng)。入職的(de)(de)新人(ren)(ren)(ren)，第一年(nian)在(zai)(zai)車間一線(xian)當操作工(gong)人(ren)(ren)(ren)，熟悉公司(si)各產(chan)品、各工(gong)序(xu)，要求能(neng)獨立操作設(she)(she)備。第二年(nian)在(zai)(zai)車間做技(ji)術(shu)(shu)員，熟悉公司(si)各產(chan)品、各工(gong)序(xu)、各設(she)(she)備技(ji)術(shu)(shu)、工(gong)藝情況。第三年(nian)在(zai)(zai)各設(she)(she)計(ji)室做技(ji)術(shu)(shu)員，在(zai)(zai)老(lao)工(gong)程師的(de)(de)帶領(ling)下，對(dui)公司(si)各產(chan)品技(ji)術(shu)(shu)、工(gong)藝進(jin)行研發、設(she)(she)計(ji)。三年(nian)后，根據(ju)引進(jin)人(ren)(ren)(ren)員的(de)(de)綜合素質(zhi)和(he)(he)發展潛力，重(zhong)新分(fen)配崗位，成就(jiu)了一批(pi)善(shan)經營、會管理的(de)(de)企業(ye)管理人(ren)(ren)(ren)才，一批(pi)技(ji)術(shu)(shu)過硬的(de)(de)核心技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員，一批(pi)素質(zhi)過硬的(de)(de)技(ji)術(shu)(shu)工(gong)人(ren)(ren)(ren)。

　　人(ren)材(cai)鼓勵(li)(li)(li)(li)(li)企業創新。同(tong)和實(shi)(shi)行(xing)內部股權(quan)激勵(li)(li)(li)(li)(li)機制，從(cong)四個層面(mian)進行(xing)激勵(li)(li)(li)(li)(li)：公司拿出30%股權(quan)對(dui)核心管(guan)理(li)團隊進行(xing)激勵(li)(li)(li)(li)(li)；全(quan)體(ti)(ti)營銷(xiao)人(ren)員(yuan)按營銷(xiao)業績進行(xing)提(ti)成(cheng)激勵(li)(li)(li)(li)(li)；對(dui)技術人(ren)員(yuan)實(shi)(shi)行(xing)即時激勵(li)(li)(li)(li)(li)和長效激勵(li)(li)(li)(li)(li)，即時激勵(li)(li)(li)(li)(li)即根據項目進度(du)階段式獎勵(li)(li)(li)(li)(li)。長效激勵(li)(li)(li)(li)(li)是指產(chan)品開發成(cheng)功，推向(xiang)市場，形成(cheng)銷(xiao)售(shou)后，技術人(ren)員(yuan)3年內可按既(ji)定比(bi)例享受新產(chan)品銷(xiao)售(shou)利潤分紅(hong)；對(dui)基(ji)層員(yuan)工(gong)(gong)，實(shi)(shi)施年度(du)利潤分紅(hong)激勵(li)(li)(li)(li)(li)。股權(quan)激勵(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)推行(xing)，全(quan)面(mian)激活(huo)了(le)全(quan)體(ti)(ti)員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)工(gong)(gong)作積極性和創新熱情(qing)，實(shi)(shi)現了(le)員(yuan)工(gong)(gong)與公司的(de)(de)“八個共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)”，即：“愿景共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)、精神共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)、憲法共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)、事業共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)、成(cheng)長共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)、利益共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)、命運共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)、榮(rong)譽(yu)共(gong)(gong)(gong)同(tong)體(ti)(ti)”。

　　科(ke)技(ji)人(ren)員規(gui)劃革新。同和實行后備青年(nian)計劃。未(wei)來(lai)(lai)世界是高科(ke)技(ji)、信息化、網(wang)絡(luo)化時(shi)代，未(wei)來(lai)(lai)的(de)人(ren)要時(shi)尚、陽光、智慧、健康。同和未(wei)來(lai)(lai)的(de)發(fa)展靠(kao)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)靠(kao)年(nian)輕人(ren)，因(yin)此同和制(zhi)定了(le)青年(nian)后備團隊(dui)(dui)五年(nian)培養(yang)規(gui)劃，走(zou)出去、請(qing)進來(lai)(lai)、多經歷、長見識，給后備青年(nian)廣闊(kuo)的(de)施展平(ping)臺。

　　在同和(he)人眼里，要像做(zuo)瑞士金表一(yi)樣制造產(chan)品(pin)，對(dui)持量開拓創新求精(jing)(jing)、對(dui)生產(chan)精(jing)(jing)雕細(xi)刻。工(gong)匠精(jing)(jing)神的(de)核(he)心(xin)是精(jing)(jing)益求精(jing)(jing)，產(chan)品(pin)的(de)每個環節、每道工(gong)序、每個細(xi)節都要精(jing)(jing)心(xin)打磨，專注、精(jing)(jing)確、極致、追求卓越(yue)。十七年來，同和(he)員(yuan)(yuan)工(gong)從十幾名發展到500多人，80%的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)在同和(he)工(gong)作了10年以(yi)上。有(you)的(de)員(yuan)(yuan)工(gong)做(zuo)了十幾年的(de)車工(gong)、磨工(gong)，不(bu)輕易調整崗位，把自(zi)己的(de)工(gong)作做(zuo)精(jing)(jing)、做(zuo)細(xi)，拿放大鏡觀(guan)察產(chan)品(pin)、觀(guan)察工(gong)藝(yi)。員(yuan)(yuan)工(gong)高度穩定性，確保了同和(he)管(guan)理思路(lu)、方法的(de)不(bu)斷創新、改(gai)進(jin)、完善、優化(hua)、強化(hua)、升(sheng)級。

　　匠人精神力量是(shi)同(tong)和傳人的重點DNA，塑造了了同(tong)和商品(pin)味量達(da)到“十無”，即一(yi)無臟，二(er)無銹，三(san)無松，四無漏，五無磕碰，六無毛刺，七無劃傷，八無振動(dong)，九無變形，十無色差；企(qi)業產品(pin)送貨才能做到“六大不(bu)(bu)”，即不(bu)(bu)多(duo)發、不(bu)(bu)少發、不(bu)(bu)錯發、不(bu)(bu)漏發、不(bu)(bu)壞發、不(bu)(bu)遲發；服(fu)務到貨時實現“這幾個(ge)100%”，即產品(pin)裝(zhuang)箱合格(ge)(ge)率(lv)100%，開箱合格(ge)(ge)率(lv)100%，開機(ji)合格(ge)(ge)率(lv)100%；類(lei)產品(pin)售服(fu)服(fu)務的完成(cheng)“六個(ge)零”，即“零投(tou)訴、零服(fu)務、零索賠”，真(zhen)正做到讓用戶“選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)同(tong)和就是(shi)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)安全,選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)同(tong)和就是(shi)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)成(cheng)功,選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)同(tong)和就是(shi)選(xuan)(xuan)擇(ze)(ze)未來(lai)。”

　　技術(shu)水平(ping)自主顛覆(fu)性創新生活(huo)新狀態下，單(dan)位的應變速率之策、存(cun)在(zai)征程、轉型之道，是怎樣局勢(shi)波動、解決轉型壓強(qiang)、提(ti)高單(dan)位行動力(li)的需符合要求。

　　辦(ban)理新(xin)的產(chan)(chan)品(pin)(pin)的開(kai)發(fa)綠色(se)環保通暢。新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)工作壓倒一(yi)切(qie)，公司各部(bu)門緊緊圍繞新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)，集中(zhong)優勢資(zi)源，優先解決新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)過程中(zhong)出現的人員緊缺問題(ti)，優先完(wan)成(cheng)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)零(ling)部(bu)件(jian)采購，優先完(wan)成(cheng)新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)零(ling)部(bu)件(jian)自(zi)制，嚴格控制新(xin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)開(kai)發(fa)零(ling)部(bu)件(jian)質量(liang)。

　　勸(quan)勉未(wei)能，獎(jiang)(jiang)勵(li)金革(ge)新。公司(si)(si)支持一切形(xing)式(shi)的(de)科技研發(fa)(fa)(fa)和(he)創新活動，“成功是個人的(de)，失(shi)敗是公司(si)(si)的(de)”，允許(xu)(xu)失(shi)敗，允許(xu)(xu)反復(fu)試(shi)驗。公司(si)(si)每年(nian)(nian)在(zai)預(yu)算中列支銷(xiao)售(shou)收入的(de)5%作為新產品研發(fa)(fa)(fa)經費(fei)，設(she)立員工(gong)創新獎(jiang)(jiang)勵(li)基(ji)金，每年(nian)(nian)拿出銷(xiao)售(shou)總額的(de)3%，實(shi)行月月評獎(jiang)(jiang)、發(fa)(fa)(fa)獎(jiang)(jiang)，激(ji)發(fa)(fa)(fa)每位員工(gong)的(de)創新潛能。至今公司(si)(si)已累計(ji)獎(jiang)(jiang)勵(li)400多人次，獎(jiang)(jiang)勵(li)發(fa)(fa)(fa)放(fang)800多萬元(yuan)。

推行(xing)該項目終生全(quan)權負責制(zhi)。從(cong)上(shang)班立意(yi)→投資(zi)上(shang)班申(shen)報(bao)→調研提綱(gang)→技(ji)巧(qiao)互(hu)動→品(pin)牌(pai)(pai)定制(zhi)→品(pin)牌(pai)(pai)試(shi)制(zhi)品(pin)→紡絲檢(jian)測(ce)→內部結構(gou)初審→品(pin)牌(pai)(pai)簽別→品(pin)牌(pai)(pai)經(jing)銷(xiao)商→技(ji)巧(qiao)服務(wu)投資(zi)上(shang)班，技(ji)巧(qiao)員工要(yao)全(quan)程(cheng)(cheng)序(xu)監(jian)測(ce)開(kai)(kai)展，到(dao)場到(dao)上(shang)班處理企(qi)業每的個重要(yao)環節(jie)。身為上(shang)班開(kai)(kai)展人，要(yao)開(kai)(kai)展提交觀眾(zhong)(zhong)技(ji)巧(qiao)互(hu)動、手機(ji)配置(zhi)(zhi)(zhi)互(hu)動，合同協議簽約，到(dao)場產出(chu)施實會(hui)，技(ji)巧(qiao)文本(ben)公布(bu)，監(jian)測(ce)觀眾(zhong)(zhong)上(shang)班購進、機(ji)械裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)的安(an)裝(zhuang)、機(ji)械裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)調校、機(ji)械裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)開(kai)(kai)機(ji)黑(hei)屏、機(ji)械裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)程(cheng)(cheng)序(xu)運行(xing)、機(ji)械裝(zhuang)置(zhi)(zhi)(zhi)報(bao)驗、觀眾(zhong)(zhong)教(jiao)育(yu)培訓全(quan)程(cheng)(cheng)序(xu)上(shang)班，確保安(an)全(quan)上(shang)班防患未然。